该标准对纷杂的智能交互技术进行了梳理，大柴旦3电工依据技术实现难易程度，对用户智慧交互便利程度等，对厨房家电智慧产品进行了相应的规范标准梳理。

同样的产品，千伏可能价格低一些、主播带货能力强一点，销量就能上去。这种模式的特征就是有啥卖啥，输变就像格力直播间有各种空调但没有香氛、美的卖电饭煲但不卖大米是一样的，比较聚焦。

6月26日，程投在中国科学院《互联网周刊》、程投中国社会科学院信息化研究中心、eNet研究院联合举办的金i奖颁奖活动中，海尔智家凭借体验云众播获行业唯一物联网生态品牌创新奖。实际上，大柴旦3电工这些企业转战线上，就是考虑到疫情期间消费者出行不便，把传统的货柜式销售搬到直播间，产品还是那些东西，只是销售渠道变了。只要他们有兴趣，千伏可以通过海尔智家APP开直播，谁提前研究透了用户喜好、需求，有针对性地介绍和提供服务，卖得好就能多赚钱。

输变众播更像是一场演出。程投再看海尔智家的体验云众播模式。

他们只负责展示，大柴旦3电工买不买看个人，成交靠的不是低价，而是看你需不需要，对你来说有没有价值。

经销商价值不一样：千伏从热心观众变成参与者说完用户、行业，我们也不能忽略被逼线上求生的渠道商们。市场研究公司IHS预测，输变今年AppleWatch出货量将达到1900万块，在智能手表市场上的份额将达到56%。

今年4月初，程投华米科技公司CEO黄汪宣布，小米产品链中的第一款可穿戴设备小米手环，销量已破400万，华米已成为中国最大、全球第三的手环公司。而据《2010-2015中国智能家居产业发展趋势与投资机会研究报告》预测，大柴旦3电工我国智能家居市场也将在2015年达到1240亿元。

对此，千伏国内的传统家电厂商当然不敢怠慢。可穿戴智能设备的走红，输变一方面是近年基于3G/4G的移动互联网络发展迅猛，输变高速、便捷的网络连接能力也让更多应用和服务的互联网化成为了可能，激发了人们对移动互联的更多需求;另一方面，也是由于目前手机、平板电脑等移动终端的渗透率已趋于饱和，可穿戴智能设备因此成为厂商们争夺的下一块处女地。